Anex Tour
2025 · Team Lead
ANEX Tour — крупный международный туристический оператор с многолетней экспертизой, работающий в России, Европе и Азии.Компания развивает цифровые продукты для туристов и агентов: поиск и подбор туров, бронирование, работу с отелями и внутренние B2B-сервисы.
Это масштабный travel-продукт с высокой нагрузкой, сложной бизнес-логикой и большим количеством пользовательских сценариев, где дизайн напрямую влияет на конверсию, скорость работы агентов и качество туристического опыта.
После моего прихода команда прошла серьёзную трансформацию — от выполнения отдельных задач до системного подхода к продукту.
Мы выстроили процессы, где дизайн стал не просто визуальным этапом, а инструментом для принятия продуктовых решений.
Сегодня дизайн-команда работает не «по запросу», а на стыке бизнеса, технологий и пользовательского опыта.
Техническая сторона тоже выросла: дизайн-система стала основой для единого визуального языка продукта, а коллаборация с разработкой и продакт менеджерами — прозрачной и быстрой.
Как изменился процесс найма
Ранее процесс подбора дизайнеров строился без участия специалистов с глубокой экспертизой в продуктовом дизайне. HR подбирали кандидатов по формальным признакам, а тестовые задания не отражали реальные продуктовые задачи. В результате в команду могли попадать дизайнеры, которые не могли закрывать сложные задачи и развивать качество интерфейсов.
После этого я полностью пересобрал процесс оценки кандидатов:
- заменил тестовые задания на whiteboard-сессии с разбором реальной продуктовой задачи;
- начал привлекать кандидатов через собственные каналы и профессиональное сообщество;
- ввёл скоринг по визуалу, мышлению, работе с неопределённостью и инструментам.
В результате в команду пришли сильные специалисты:
- дизайнер с сильными визуальными навыками и опытом в продуктовой среде;
- технический дизайнер, который ускорил команду за счёт работы с дизайн-системой и компонентами.
Новые процессы в дизайн-отделе
Ранее дизайнеры работали разрозненно — без общих процессов, синхронизации и единого подхода. Это влияло на качество, скорость и командное взаимодействие.
После ухода предыдущего лид дизайнера я начал выстраивать системную работу:
- внедрил распределение задач по сильным сторонам дизайнеров;
- ввёл дизайн-ретро, где обсуждаются проблемы в задачах и процессы;
- добавил регулярные неформальные встречи для укрепления команды;
- внедрил лид-ревью макетов — проверяю сценарии, логику и визуальное качество перед передачей в разработку.
В результате команда из отдельных специалистов превратилась в сплочённую продуктовую команду, выросли качество решений и вовлечённость дизайнеров.
Как освежился визуал сайта
В начале 2025 года визуал сайта Anex Tour выглядел устаревшим и проигрывал конкурентам с сильными дизайн-командами. Интерфейсы были шаблонными и не отражали уровень продукта.
Изменения начались со страницы отелей.При проектировании я опирался на отраслевые UX-исследования, анализировал паттерны поведения пользователей и проверял гипотезы по открытым источникам. Это позволило создать не просто визуально привлекательную страницу, а функциональный и удобный интерфейс.
Далее была переработана главная страница — она стала яркой, цельной и вовлекающей.
Также обновил кабинет агентов: фильтры и карточки туров стали более функциональными и современными.
В результате продукт получил свежий визуальный язык и стал конкурентоспособным на рынке.
В результате сайт Anex Tour обрёл современный визуальный язык, стал понятнее, живее и ближе к пользователю. Мы начали выстраивать единую систему визуальных решений, которая повышает доверие, улучшает восприятие бренда и помогает выделяться среди конкурентов.
Пересобрали дизайн-систему
С ростом команды стало очевидно, что старый UI Kit не масштабируется: компоненты были собраны хаотично, ломались при изменениях и визуально устарели.
Мы пересобрали дизайн-систему с нуля, используя молекулярный подход:
- начали с базовых атомов (кнопки, поля, типографика, иконки);
- на их основе построили сложные компоненты и модули;
- изменения в компонентах теперь автоматически применяются во всех макетах.
Отдельное внимание уделили сложным элементам, таким как wizard — описали все состояния и логику работы.
Также дизайн-система была внедрена в разработку:
- создана документация по компонентам;
- разработчики собирают UI Kit на её основе;
- настроен процесс уведомлений об изменениях.
Anex Tour
2025 · Team Lead
ANEX Tour — крупный международный туристический оператор с многолетней экспертизой, работающий в России, Европе и Азии.Компания развивает цифровые продукты для туристов и агентов: поиск и подбор туров, бронирование, работу с отелями и внутренние B2B-сервисы.
Это масштабный travel-продукт с высокой нагрузкой, сложной бизнес-логикой и большим количеством пользовательских сценариев, где дизайн напрямую влияет на конверсию, скорость работы агентов и качество туристического опыта.
После моего прихода команда прошла серьёзную трансформацию — от выполнения отдельных задач до системного подхода к продукту.
Мы выстроили процессы, где дизайн стал не просто визуальным этапом, а инструментом для принятия продуктовых решений.
Сегодня дизайн-команда работает не «по запросу», а на стыке бизнеса, технологий и пользовательского опыта.
Техническая сторона тоже выросла: дизайн-система стала основой для единого визуального языка продукта, а коллаборация с разработкой и продакт менеджерами — прозрачной и быстрой.
Как изменился процесс найма
Ранее процесс подбора дизайнеров строился без участия специалистов с глубокой экспертизой в продуктовом дизайне. HR подбирали кандидатов по формальным признакам, а тестовые задания не отражали реальные продуктовые задачи. В результате в команду могли попадать дизайнеры, которые не могли закрывать сложные задачи и развивать качество интерфейсов.
После этого я полностью пересобрал процесс оценки кандидатов:
- заменил тестовые задания на whiteboard-сессии с разбором реальной продуктовой задачи;
- начал привлекать кандидатов через собственные каналы и профессиональное сообщество;
- ввёл скоринг по визуалу, мышлению, работе с неопределённостью и инструментам.
В результате в команду пришли сильные специалисты:
- дизайнер с сильными визуальными навыками и опытом в продуктовой среде;
- технический дизайнер, который ускорил команду за счёт работы с дизайн-системой и компонентами.
Новые процессы в дизайн-отделе
Ранее дизайнеры работали разрозненно — без общих процессов, синхронизации и единого подхода. Это влияло на качество, скорость и командное взаимодействие.
После ухода предыдущего лид дизайнера я начал выстраивать системную работу:
- внедрил распределение задач по сильным сторонам дизайнеров;
- ввёл дизайн-ретро, где обсуждаются проблемы в задачах и процессы;
- добавил регулярные неформальные встречи для укрепления команды;
- внедрил лид-ревью макетов — проверяю сценарии, логику и визуальное качество перед передачей в разработку.
В результате команда из отдельных специалистов превратилась в сплочённую продуктовую команду, выросли качество решений и вовлечённость дизайнеров.
Как освежился визуал сайта
В начале 2025 года визуал сайта Anex Tour выглядел устаревшим и проигрывал конкурентам с сильными дизайн-командами. Интерфейсы были шаблонными и не отражали уровень продукта.
Изменения начались со страницы отелей.При проектировании я опирался на отраслевые UX-исследования, анализировал паттерны поведения пользователей и проверял гипотезы по открытым источникам. Это позволило создать не просто визуально привлекательную страницу, а функциональный и удобный интерфейс.
Далее была переработана главная страница — она стала яркой, цельной и вовлекающей.
Также обновил кабинет агентов: фильтры и карточки туров стали более функциональными и современными.
В результате продукт получил свежий визуальный язык и стал конкурентоспособным на рынке.
В результате сайт Anex Tour обрёл современный визуальный язык, стал понятнее, живее и ближе к пользователю. Мы начали выстраивать единую систему визуальных решений, которая повышает доверие, улучшает восприятие бренда и помогает выделяться среди конкурентов.
Пересобрали дизайн-систему
С ростом команды стало очевидно, что старый UI Kit не масштабируется: компоненты были собраны хаотично, ломались при изменениях и визуально устарели.
Мы пересобрали дизайн-систему с нуля, используя молекулярный подход:
- начали с базовых атомов (кнопки, поля, типографика, иконки);
- на их основе построили сложные компоненты и модули;
- изменения в компонентах теперь автоматически применяются во всех макетах.
Отдельное внимание уделили сложным элементам, таким как wizard — описали все состояния и логику работы.
Также дизайн-система была внедрена в разработку:
- создана документация по компонентам;
- разработчики собирают UI Kit на её основе;
- настроен процесс уведомлений об изменениях.
Anex Tour
2025 · Team Lead
ANEX Tour — крупный международный туристический оператор с многолетней экспертизой, работающий в России, Европе и Азии.Компания развивает цифровые продукты для туристов и агентов: поиск и подбор туров, бронирование, работу с отелями и внутренние B2B-сервисы.
Это масштабный travel-продукт с высокой нагрузкой, сложной бизнес-логикой и большим количеством пользовательских сценариев, где дизайн напрямую влияет на конверсию, скорость работы агентов и качество туристического опыта.
После моего прихода команда прошла серьёзную трансформацию — от выполнения отдельных задач до системного подхода к продукту.
Мы выстроили процессы, где дизайн стал не просто визуальным этапом, а инструментом для принятия продуктовых решений.
Сегодня дизайн-команда работает не «по запросу», а на стыке бизнеса, технологий и пользовательского опыта.
Техническая сторона тоже выросла: дизайн-система стала основой для единого визуального языка продукта, а коллаборация с разработкой и продакт менеджерами — прозрачной и быстрой.
Как изменился процесс найма
Ранее процесс подбора дизайнеров строился без участия специалистов с глубокой экспертизой в продуктовом дизайне. HR подбирали кандидатов по формальным признакам, а тестовые задания не отражали реальные продуктовые задачи. В результате в команду могли попадать дизайнеры, которые не могли закрывать сложные задачи и развивать качество интерфейсов.
После этого я полностью пересобрал процесс оценки кандидатов:
- заменил тестовые задания на whiteboard-сессии с разбором реальной продуктовой задачи;
- начал привлекать кандидатов через собственные каналы и профессиональное сообщество;
- ввёл скоринг по визуалу, мышлению, работе с неопределённостью и инструментам.
В результате в команду пришли сильные специалисты:
- дизайнер с сильными визуальными навыками и опытом в продуктовой среде;
- технический дизайнер, который ускорил команду за счёт работы с дизайн-системой и компонентами.
Новые процессы в дизайн-отделе
Ранее дизайнеры работали разрозненно — без общих процессов, синхронизации и единого подхода. Это влияло на качество, скорость и командное взаимодействие.
После ухода предыдущего лид дизайнера я начал выстраивать системную работу:
- внедрил распределение задач по сильным сторонам дизайнеров;
- ввёл дизайн-ретро, где обсуждаются проблемы в задачах и процессы;
- добавил регулярные неформальные встречи для укрепления команды;
- внедрил лид-ревью макетов — проверяю сценарии, логику и визуальное качество перед передачей в разработку.
В результате команда из отдельных специалистов превратилась в сплочённую продуктовую команду, выросли качество решений и вовлечённость дизайнеров.
Как освежился визуал сайта
В начале 2025 года визуал сайта Anex Tour выглядел устаревшим и проигрывал конкурентам с сильными дизайн-командами. Интерфейсы были шаблонными и не отражали уровень продукта.
Изменения начались со страницы отелей.При проектировании я опирался на отраслевые UX-исследования, анализировал паттерны поведения пользователей и проверял гипотезы по открытым источникам. Это позволило создать не просто визуально привлекательную страницу, а функциональный и удобный интерфейс.
Далее была переработана главная страница — она стала яркой, цельной и вовлекающей.
Также обновил кабинет агентов: фильтры и карточки туров стали более функциональными и современными.
В результате продукт получил свежий визуальный язык и стал конкурентоспособным на рынке.
В результате сайт Anex Tour обрёл современный визуальный язык, стал понятнее, живее и ближе к пользователю. Мы начали выстраивать единую систему визуальных решений, которая повышает доверие, улучшает восприятие бренда и помогает выделяться среди конкурентов.
Пересобрали дизайн-систему
С ростом команды стало очевидно, что старый UI Kit не масштабируется: компоненты были собраны хаотично, ломались при изменениях и визуально устарели.
Мы пересобрали дизайн-систему с нуля, используя молекулярный подход:
- начали с базовых атомов (кнопки, поля, типографика, иконки);
- на их основе построили сложные компоненты и модули;
- изменения в компонентах теперь автоматически применяются во всех макетах.
Отдельное внимание уделили сложным элементам, таким как wizard — описали все состояния и логику работы.
Также дизайн-система была внедрена в разработку:
- создана документация по компонентам;
- разработчики собирают UI Kit на её основе;
- настроен процесс уведомлений об изменениях.